Módulo de Evaluación de Riesgos

Es una herramienta diseñada centra en identificar, evaluar y gestionar los riesgos a los que se enfrenta una organización en relación con sus objetivos. Este módulo es fundamental para determinar las áreas de mayor riesgo y tomar las medidas necesarias para mitigarlos de manera efectiva.

Plan Control interno - Evaluación de riesgos

Puede ayudarlo a:

Identificación de Riesgos

Identificar los posibles riesgos de la Institución

Análisis de Causas

Comprender las causas subyacentes de los riesgos

Monitoreo y Revisión

Establecer procesos continuos de monitoreo

Evaluación de Riesgos

Evaluar su probabilidad de ocurrencia e impacto

Estrategias de Mitigación

Incluir controles preventivos 

Reportes

Generar reportes precisos al instante

Módulos especiales y complementos

Identificación de Riesgos

Permite realizar una revisión exhaustiva de las actividades y procesos de la organización para identificar los posibles riesgos a los que se enfrenta. Esto implica analizar amenazas internas y externas que podrían afectar la consecución de los objetivos, como fraudes, errores, cambios normativos, competencia, cambios tecnológicos, entre otros.

Evaluación de Riesgos

Proceder a evaluar su probabilidad de ocurrencia y su impacto potencial en la organización. Esta evaluación se puede realizar utilizando diferentes métodos, como la matriz de riesgos, que clasifica los riesgos en función de su probabilidad e impacto en una escala predefinida. Esto permite priorizar los riesgos y enfocar los esfuerzos de control en aquellos que son más críticos.

Análisis de Causas

Comprender las causas subyacentes de los riesgos identificados y las posibles consecuencias de su materialización. Esto implica examinar los controles existentes y determinar si son adecuados para mitigar los riesgos. También se pueden identificar nuevas medidas de control que sean necesarias para reducir la probabilidad o el impacto de los riesgos.

Estrategias de Mitigación

Incluir controles preventivos, detectivos y correctivos. Los controles pueden ser técnicos, como sistemas de seguridad informática, o basados en políticas y procedimientos, como la segregación de funciones o la revisión de transacciones. Es importante considerar el costo-beneficio al diseñar estas estrategias y asegurarse de que sean efectivas y aplicables en la organización.

Monitoreo y Revisión

Establecer un proceso continuo de monitoreo y revisión de los riesgos. Esto implica evaluar periódicamente la efectividad de los controles implementados, realizar auditorías internas, revisar cambios en el entorno empresarial y actualizar la evaluación de riesgos en función de nuevos factores o eventos.

Reportes

Generar informes y análisis detallados sobre los riesgos identificados en una organización y las medidas de control implementadas para mitigarlos. Proporciona una visión global y detallada de los riesgos y medidas de control de una organización